¿Es posible la evaluación del desempeño en la Administración pública? ¿Cómo llevarla a cabo? Estas y otras muchas preguntas sobrevuelan la mente de los responsables de recursos humanos. El TREBEP la reguló, por fin, pero ¿EN QUÉ CONSISTE REALMENTE?¿CÓMO IMPLEMENTARLA?

En esta completa obra, fruto de mi Tesis Doctoral, abordo estas y otras muchas preguntas para poder aplicarla con éxito en su organización.

La mejor monografía sobre la evaluación del desempeño:

GESTIÓN DEL EMPLEO PÚBLICO. LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO EN LA MEJORA DE LA EFICIENCIA ADMINISTRATIVA

Prólogo del Prof. D. Juan Francisco Pérez Gálvez. Catedrático de Derecho Administrativo. Universidad de Almería

Un completo estudio en formato digital (pdf), por sólo 15 €

¿Es difícil implantarla?

Sí y no. Es complicado; hace falta concienciación, mucha formación e información. Pero la ventaja es que es un sistema escalar, que se puede y debe implementar poco a poco, no querer abarcar toda la organización de una vez. Eso lleva al fracaso.

Sin embargo, se ha logrado y funciona en distintas Administraciones.

Y si funciona en la empresa privada desde hace décadas, y en otros países y administraciones nacionales, ¿por qué no va a funcionar en la nuestra?

Es cuestión de contar con los profesionales adecuados y que estos cuenten con el apoyo de la cúspide de la organización. Con esto y con algo de tiempo se conseguirán resultados asombrosos. ¿Yo lo he visto!

Así es, la evaluación del desempeño es la herramienta perfecta, si se aplica bien, para lograr alinear al empleado público con los fines de las Administraciones y que se logren con la mayor eficacia y eficiencia. Una buena gestión pública ha de saber incluir una perfecta gestión del personal, aplicando, entre otras, la evaluación. Y de eso trata el libro que aquí te presento.

Qué vas a encontrar en esta monografía de 496 páginas

Este libro es el resultado de una larga y completa investigación que dio como resultado mi Tesis Doctoral, defendida en la Universidad de Castilla la Mancha, con mención sobresaliente Cum Laude. En él se estudia profundamente la evaluación, comenzando con una aproximación conceptual desde el punto de vista de su entorno natural -el privado- para comprender y desarrollar seguidamente su aplicación al ámbito público.

ÍNDICE POR CAPÍTULOS

• CAPÍTULO I.- LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO: DE SU ORIGEN PRIVADO AL ÁMBITO ADMINISTRATIVO
• CAPÍTULO II.- LAS EXPERIENCIAS EVALUADORAS EN EL DERECHO COMPARADO Y EN EL DERECHO INTERNO
• CAPÍTULO III.- CONDICIONANTES PARA LA CORRECTA APLICACIÓN Y OPTIMIZACIÓN DE LOS SISTEMAS DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO EN LA ADMINISTRACIÓN
• CAPÍTULO IV.- PRINCIPIOS Y CRITERIOS DEL SISTEMA DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO. ¿GARANTIZAN SUFICIENTEMENTE LOS DERECHOS DE LOS EMPLEADOS PÚBLICOS?
• CAPÍTULO V.- LOS ELEMENTOS OBJETIVOS DE LA EVALUACIÓN: SU PROPÓSITO, OBJETO Y MÉTODOS DE EVALUACIÓN
• CAPÍTULO VI.- LA PROBLEMÁTICA FIGURA DEL EVALUADOR Y SU INCIDENCIA EN EL ÁMBITO PÚBLICO
• CAPÍTULO VII.- LA PROMOCIÓN PROFESIONAL. SU NUEVO IMPULSO A TRAVÉS DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO. ESPECIAL REFERENCIA A LA CARRERA HORIZONTAL
• CAPÍTULO VIII.- EFECTOS DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO EN LAS RETRIBUCIONES COMPLEMENTARIAS. EL COMPLEMENTO DE DESEMPEÑO
• CAPÍTULO IX.- LA FORMACIÓN COMO CONDICIONANTE Y RESULTADO DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO. OTRAS POSIBLES APLICACIONES DE ÉSTA
• CAPÍTULO FINAL. CONCLUSIONES

Efectos de la evaluación en la Administración y gestión pública

Estudio detalladamente los efectos de la evaluación en las retribuciones, la carrera (con especial atención a la horizontal), la provisión o la formación. También se incluye el estudio de los condicionantes y problemas de adaptación a la Administración Pública, así como sus oportunidades. Tras ello se aporta un modelo metodológico para la implantación de un sistema general de evaluación que ayude a diseñar sistemas óptimos, acompañando -además- propuestas de aplicación de la evaluación incluso más allá de las previsiones del EBEP que, como se justifica, se queda muy corto en sus posibilidades.

Problemas del sistema de evaluación del desempeño

Abordo, igualmente, las cuestiones más controvertidas que plantea la evaluación del desempeño desde el punto de vista de su aplicación a la Administración y el respecto a los principios del Derecho Administrativo. En tal sentido, se estudian los requisitos de la evaluación, características, principios, criterios y elementos que participan en esta herramienta, incluyendo especialmente la garantía de los derechos de los empleados públicos y otros problemas apuntados por la doctrina.

Entre ellos se encuentran las reticencias hacia su aplicación, los posibles sesgos del evaluador, la discrecionalidad o quién asumirá aquel rol, destacando en tal sentido la interesante relación que se descubre entre los principios jurídicos que el EBEP establece en los sistemas de evaluación y sus requisitos puramente técnicos.

Contenido más destacado

• Estudio previo de la evaluación desde el punto de vista del ámbito privado, su entorno natural.
• Peculiaridades de su aplicación al ámbito público: requisitos, condicionantes, derechos y principios jurídicos implicados, problemas de aplicación.
• Estudio del derecho interno (AGE, Principado de Asturias, Universidad).
• Estudio del derecho comparado (Francia, Alemania, Reino Unido, Italia, Portugal).
• Especial atención a los estudios e informes de la OCDE sobre la reforma del empleo público, las Administraciones y la evaluación del desempeño.
• El Directivo Público Profesional y su papel en la Dirección por objetivos y la evaluación del desempeño.
• Propuesta metodológica para el establecimiento de un sistema de evaluación en la Administración.
• Propuestas lege ferenda de mejora del EBEP en materia de evaluación.
• Estudio de los elementos objetivos y subjetivos de la evaluación: qué y cómo evaluar, la problemática figura del evaluador y su incidencia en el ámbito público, los evaluados y las naturales resistencias a la evaluación, etc.
• Efectos de la evaluación en las retribuciones, la promoción profesional (con especial atención a la carrera horizontal) y la formación. Otros posibles usos de la evaluación.

Dirección por objetivos y evaluación del desempeño

Dentro del ámbito de la Administración y gestión pública tampoco se olvida la importante relación existente entre la evaluación y la Dirección por Objetivos (DPO) y por tanto, con los Directivos Públicos Profesionales, a quienes dedicamos varios apartados. Asimismo, se han abordado las experiencias existentes en nuestro Derecho interno (particularmente en el AGE, el Principado de Asturias y la Universidad) y en el comparado (Francia, Alemania, Italia, Portugal, Reino Unido).

Incluyo, además, un importante repaso a los estudios que realiza la OCDE, de los que extraeremos importantes lecciones a tener en cuenta. El libro culmina con un Capítulo completo dedicado a las conclusiones que se han obtenido del estudio realizado aportando, además, algunas posibles líneas de investigación para el futuro.

Efectos de la evaluación del rendimiento en el complemento de productividad

Uno de los puntos más complejos y que más dificultades ha dado en la gestión de recursos humanos de nuestras Administraciones Públicas ha sido, precisamente, enlazar el rendimiento del empleado público (funcionario o personal laboral) con el complemento de productividad, por la falta de desarrollo normativo. Con la evaluación del desempeño se cierra ese triángulo entre rendimiento, medición y efectos en las retribuciones. En esta monografías se dedica un espacio importante a tratar esta materia esencial en la gestión de personas.

Los profesionales del Derecho, de los recursos humanos, Directivos Públicos, cargos electos y todos aquellos interesados en su estudio y aplicación práctica dispondrán con esta obra de todos los ingredientes necesarios para profundizar en esta institución, pues tratamos de resolver cuantos interrogantes y condicionantes plantea su diseño, desarrollo y efectos desde una perspectiva, por fin, centrada en el ámbito administrativo y el empleo público.